Je wilt meteen een e-commerce winkel creëren, maar voordat je dat doet, is het het beste om je planningsfase op orde te krijgen. Dit is waar een goed businessplan om de hoek komt kijken. Het is een belangrijk document dat je zult gebruiken wanneer je je bedrijf vanaf de grond opbouwt. Als je een lening moet aanvragen of financiële partners moet aantrekken, dan willen potentiële investeerders een businessplan zien.
Waarom je een businessplan moet schrijven
Een van de illusies van het dropship bedrijfsmodel is dat het kan worden gestart zonder enige, of minimale, voorbereiding of planning. Niets is minder waar. Hoewel het een toegankelijk bedrijfsmodel is vanwege de lagere opstartkosten, vereist het creëren van een dropship winkel nog steeds een onderzoeksfase.
Voordelen van het schrijven van een businessplan:
1. Het creëert een bouwplan voor je dropship bedrijf
Net als een kaart of GPS helpt het om je inspanningen in de juiste richting te sturen. Je businessplan begeleidt je in elke stap van het opzetten en starten van je e-commerce winkel. Terwijl je aan je bedrijf werkt, zal je gemotiveerd blijven als je je planning al voltooid hebt.
2. Je kunt eventuele problemen voor zijn
Als je de belangrijkste onderdelen van je dropship activiteiten plant, zal het gemakkelijker voor je zijn om potentiële problemen op te merken. Misschien heb je dingen over het hoofd gezien of onderschat. Het schrijven van een businessplan zal deze onder je aandacht brengen en ongewenste problemen in de toekomst voorkomen.
3. Het helpt bij het creëren van een tijdlijn voor je bedrijfsdoelen
Het is gemakkelijker om aan projecten te werken als je weet hoeveel tijd er ongeveer nodig is om je doelen te bereiken. Een businessplan verdeelt je bedrijf en bedrijfsvoering in meer beheersbare stappen. Van daaruit kun je onderweg doelstellingen plannen.
4. Het plannen van uitgaven is eenvoudiger
Bij elk bedrijf zijn er enkele kosten verbonden aan het beginnen van een dropship winkel. Advertentiekosten, webhostingkosten, het betalen voor je domeinnaam en het abonneren op een dropship leveranciersprogramma zijn kosten waar je rekening mee moet houden. Anticiperen op een schatting van deze kosten helpt je bij het plannen van je budget.
5. Het schrijven een businessplan is makkelijker dan je denkt
Hoewel het op het eerste gezicht misschien ontmoedigend is om een businessplan te voltooien, zal je uiteindelijk blij zijn dat je de tijd hebt genomen om er een te schrijven. Gebruik een sjabloon met een standaardstructuur om je door elk gebied van je bedrijf te leiden. Je kunt bulletpoints gebruiken om je document beknopt te maken en tijd te besparen.
Het businessplan-sjabloon
Managementsamenvatting
Dit is een samenvatting van je businessplan.
Het moet je missie en doelen bevatten, je product beschrijven en aangeven waar je bedrijf is gevestigd en wie in je bedrijfsleiderschapsteam zit, en een financieel overzicht bevatten.
Overzicht en doelen
Beschrijf wat je zou willen dat je dropship bedrijf bereikt in 1-5 jaar tijd.
Houd je doelen beknopt en SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden).
Producten
Hier komen de details van de producten voor je e-commerce winkel.
Waar haal je je producten vandaan en wie is je leverancier?
Wat wordt je productcategorie en ben je van plan deze binnen 1 tot 5 jaar uit te breiden?
Wat zijn de groothandelskosten van je producten en hoeveel winstmarge ben je van plan om toe te voegen?
Hoe krijg je deze producten bij je klanten?
Wat zijn de uitdagingen waarmee je te maken kunt krijgen? Heeft de COVID-19-pandemie of Brexit invloed op het bij je klanten krijgen van de producten vanuit de fulfilment centers?
Marketingplan
Marktonderzoek
Hoe is het marktlandschap? Vermeld gevonden statistieken, zoals de verwachte groei in de markt voor je productniche, de huidige klantuitgaven en de grootte van de e-commerce markt.
Maak een SWOT-analyse: geef belangrijke informatie over de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in de door jou gekozen markt.
Schrijf een concurrentierapport: wie zijn je directe en indirecte concurrenten?
Wie is je doelpubliek? Maak een klantprofiel om de leeftijd, het geslacht, de locatie en het jaarinkomen van je doelklant aan te geven.
Marketingstrategie
Pas je marketingplan aan op je doelklant.
Kies welke online marketingkanalen je gaat gebruiken, zoals sociale media, websiteblog, e-mailmarketing, online adverteren, zoekmachineoptimalisatie (SEO), betaalde zoekmachinemarketing (SEM) en referral marketing.
Hoe voorspel je dat het gebruik van deze kanalen omzet zal genereren?
Denk aan de
7 P's van marketing: product, plaats, personeel, physical environment, promotie, proces en prijs.
Wat zijn je doelstellingen en mijlpalen voor je marketingplan?
Wat is je marketingbudget?
Hoe ga je je marketing- en reclame-inspanningen bijhouden?
Operationeel plan
Ga je personeel inhuren om je dropship bedrijf te helpen runnen?
Verwacht je dat je meer personeel nodig hebt wanneer je bedrijf in de komende 5 jaar groeit?
Laat zien dat je je bewust bent van de belasting-, verzekerings- en wetsvoorschriften die op jou van invloed zijn.
Managementteam
Ga je het bedrijf in eerste instantie alleen of met partners runnen?
Wie zit er in het managementteam?
Wat zal hun salaris zijn?
Financiële analyse
Voeg je kasstroomoverzicht toe
Operationele begroting
Winst-en-verliesrekening
Balans (activa en passiva)
Break-even-analyse
Persoonlijk overlevingsbudget (hoeveel je moet verdienen aan je dropship bedrijf per maand om te leven)
Samenvatting
Zodra je businessplan is voltooid, zal je blij zijn om dit document bij de hand te hebben om naar te verwijzen als je begint met het starten van je e-commerce winkel. Beschouw het als een levend document en wijzig het indien nodig voor gebruik in de komende jaren.
Gerelateerde artikelen:
Hoe vind je de juiste dropship niche voor je bedrijf
Een dropship retourbeleid maken
5 zeer effectieve strategieën om reclame te maken voor je dropship winkel
